如何才能“杀死”陆姐、解放大家

弗兰茨 · 马尔克      风景中的马

我们生来擅长的是“杀死”别人，叫别人闭嘴、叫别人认错、叫别人听话。

如何才能“杀死”自己？

如何才能“杀死”我这个“大明白”、“大能耐”、“常有理”的陆姐？

这么有违天理的事情，我做到了，我三次“杀死”了我自己——陆姐。

一、“杀死”会干活的陆姐

当我在这个专业苦学了25年，苦干了10年。终于，我成为这个小小领域的技术高点。在这几个人的小团体里，我成为什么都会算、什么都见过的陆姐。

按照正常的道路，到了奔五的年龄，我可以每天在计算机前打几次回车，做几次拷贝、粘贴，一直干到我光荣退休。

但是，我决定“杀死”这个不进步的陆姐。

我把可以确定的流程，写成自动运行的程序。然后，把写好的程序送给别人，从此这种事情，不用再找我，我把自己的饭碗砸了。

我找到的新饭碗是为别人写程序。梳理出计算中的人工重复动作，把它们写成自动运行的程序。

我写了几个程序后，熟悉了写这种程序的套路，又要“杀死”这个写程序的陆姐。于是，我告诉同事，我要教会大家如何快速写好这种程序，让我彻底无用。

有人说，陆姐还是很重要，因为还有十年的经验和积累的材料。

我把过去十年积累的报告、数据、程序，分门别类地整理好，又写了说明，一切交付给同事。我又开了系列讲座，把我所有的经验告诉大家。从此我没有独门秘籍，没有珍贵资料。

我会干的大家都学会了，会干活的陆姐不再重要，我成功地“杀死”了陆姐。

 

二、“杀死”有主意的陆姐

“杀死”了会干活的陆姐，有主意的陆姐诞生了。手动得少了，脑子就动得快，过去一天出一堆数据，现在一天出一堆主意。

这日子过得真爽啊，各个项目我插一脚，给所有我能够逮到的人，细细剖析，如何一步步做仿真、做实验，如何用数据验证方案、用场景打动甲方。听着我洪亮的声音四处回响，似乎看到我的聪明在四处喷溅。

我要“杀死”这个可怕的陆姐，她已经成为了一种公害，她在打击所有人的自信，她在封杀所有人的聪明，她在侵占所有人的想法。

我给自己立了个规矩，对别人的任何想法，只要没有发现致命问题，必须回答：“好”、“真好”、“比我强”。我想到的主意不是明显比别人好很多，必须回答：“我不知道”。

我的全部能力只能用来，反复思考，别人的主意有没有重大风险，在旁边默默地保驾护航。

我那犀利的批评，要换成花式赞扬，帮助别人自信地上路。

无论别人如何逼问，我都要掐住自己的脖子，说：“打死我，我也没有更好的主意”。

自从我闭住自己的嘴，发现所有人都比我聪明能干。只要我不出主意，只给鼓励，帮助避开风险，大家的胆子特别大，会用奇奇怪怪的方式，干出我梦想不到的成果。

“杀死”有主意的陆姐，迎来了有想法的大家。

 

三、“杀死”有创意的陆姐

“杀死”有主意的陆姐，有创意的陆姐诞生了，我替大家做梦。

我有了很多突然发现。发现别人有自己不知道的能力，发现别人的专业有另一种用法，发现某两个项目融合就是新项目，发现用一笔钱可以做出三个成果。

虽然，我不批评别人、不出主意、只谈创意，但是，我的聪明好像四处飞溅得更高了。

这么做，确实做了两件大事，我的创意很新颖，别人干得很漂亮。

有人很犹豫地对我说，“陆姐，怎么感觉我只是替你执行呢？反正创意都是你的”。我成为了每件事的开创者，别人辛辛苦苦干完了，却没有成就感，必须“杀死”这个陆姐。

以后，在创意萌芽的时候，和大家一起讨论、一起畅想、一起享受开创者的快乐。在第一时间，请每个人坐到合伙人的位置。

“杀死”有创意的陆姐，我不知道下一个陆姐将是什么样，但是我知道，不“杀死”现在的我，就不会有下一个我。

当你成为技术好的那一位

当你成为办法多的那一位

当你成为创意新的那一位

你该想想如何“杀死”你自己。

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说