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经济学告诉企业该不该研究理论模型

内容纲要

瓦西里 . 康定斯基   宇宙的琴弦


一、理论模型最昂贵

经济学告诉我们,付出与收益永远对等。如果你发现哪里不对等,你必然漏掉了什么。

首先我们看看收益,比如湍流模型,只要突破那么一点点,哪怕效率只提高百分之一。成果应用到全世界的水利、天气、航空、汽车……各个行业,就会创造出不可思议的收益。根据经济学原理,一个收益这么大的产品,必然要付出很多。

各个国家烧了很多亿的钱,投给无数学者,买下他们最聪明的几十年时间。这些钱如同天使投资一样砸下去,指望砸中一位天降英才,创造一个小奇迹,来弥补那些什么也没做出来的人损失的钱。湍流模型昂贵的成本与收益是对等的。

从表面上看,你用几元钱买一篇文章,就可以享用最好的模型。其实,在你每月缴纳的税款,在你买房的地皮钱,在你购买的商品中,已经为湍流模型付过钱了。

经济学告诉我们,理论模型必然很贵,一般的企业根本支付不起。


二、自己研究合理吗?

经济学告诉我们,如果为自己生产通用工具,必然是严重浪费资源。公共使用的工具,必然要用于大众,才支付得起成本。

即使你再有钱,你也不能因为要开车出门,去修一条高速公路。如果你真的修了高速公路,你的业务也就转到经营公路,让更多的汽车使用你的高速公路。

即使你再有钱,你也不能因为要做计算,去开发一套理论模型自己用。如果你真的开发了模型,你的业务应当转到研究理论模型,让更多的企业使用你的模型。

然而,还没有见过,哪个企业准备研究出了理论模型,请全世界所有的对手使用。

有人认为,理论模型突破可以提高企业的创新能力,这是一本万利。你觉得一本万利,因为没有看到,改进理论模型要承担多少失败的风险,要付出多少时间和费用。没有认识到,一个改进的理论模型根本也提高不了多少创新能力。其他企业家也不傻,这种显而易见的好事情,为什么会留给你做?

从来没有、也永远没有,更赚钱或更赔本的道路,只有你看不到的风险或你看不懂的收益。

如果没有找到对等的付出与收益,你就没有看透本质。


三、为什么老板决定研究理论模型?

然而,确实有很多企业宣称,要研究理论模型,甚至真的在研究理论模型,这背后有什么缘故呢?

首先要怪我们这些设计员。每次老板拍着桌子要我们回答,到底对数据有几成把握,我们立即高举理论模型这块挡箭牌,“不是我不努力,模型它不可靠;不是我不会干,模型它不够用。”老板逐步也相信了,只要改进了模型,设计都会靠谱。

我们没有告诉老板真话,理论模型之间的差异可能只有10%,仅仅网格划分不合理这一项,这就会带来10%的差异,更不要说边界设置不合理可以直接错出数量级。

然后要怪,全民创业发展到全民创新,催生出全民理论突破。好像高大的科学理论已经被全民突破得千疮百孔。你要是不突破点什么理论,都不好意思说你的产品有新意。

终于有一天,老板痛下决心,拍下一笔巨款,一百万。老板要彻底摆脱理论模型的束缚,同时也给自己的产品找个理论亮点。

如果老板读懂了经济学,就不会做出这种决策:司机没有准时到达,抱怨因为路不好走,老板派人出去给司机修条高速公路,但是只给了一百万的资金。其实只要给司机涨点工资,或者换台好车就可以解决。

如果多给设计员一点设计费,或者换一批好计算机,就可以显著改善设计水准。怎么稀里糊涂地变成了,要用一百万资金开发理论模型?

老板虽然不懂经济学,但是技术还是懂一点。告诉大家:三步走,改进理论模型。

1、修改模型,算出一个结果;

2、做个实验,测量一组数据;

3、互相对比,如果计算与实验一致,结束;否则,返回第一步。

用这点钱做的实验,测量误差大得惊人,如果计算与实验一致,反而更可疑。这点时间做出的计算也是错误百出,如果与实验一致,运气也太好了。

大家在这三步里死循环,耗完了老板的钱和热情,不了了之。最后形成设计员与老板都可以接受的共识:不怪我们不努力,模型它太复杂。

这些钱,相当于为全世界捐款做善事,当然应该鼓励。虽然老板没这个初心,稀里糊涂地当一次善人也不错。

老板还是很聪明的。反正投资人更看不懂理论,只要做了理论研究,就是有所突破,就是产品的亮点。虽然,这年月,投资人的耳朵已经被各种突破震坏了,不会加分太多。

从这个角度看,老板还是很懂经济学,只不过他把理论模型当作广告产品做,付出与收益完全对等。

这种闹剧你应当正在经历。


四、我们可以做什么?

还是老老实实提高自己的水平。知道为什么你不敢相信自己算对了,揭开被实验掩盖的真相不再用理论模型掩盖你的胆怯。

提高大家对你的信心,建立你的专业品牌形象。这样,老板会考虑给你增加设计费,而不会被迫去改进什么理论模型。

有人说,水平提高了老板还是不相信你,那是提得还不够高。提高水平,很苦也很慢,你要坚持。

否则,当老板要你用他的三步走改进模型,你就不得不自食其果,或者吃师兄留下的苦果。

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说

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